ANALISA SWOT USAHA BENGKEL MOTOR

      ANALISA SWOT USAHA BENGKEL MOTOR

             Di dalam usaha atau bisnis banyak sekali strategi – stategi  yang dapat diterapkan tentunya ini semua difungsikan untuk lebih mengoptimalisasi dari kinerja perusahaan dalam mempertahankan diri ditengah persaingan yang semakin ketat. Semua jenis usaha dari kelas star – up, kecil, sedang dan besar perlu menerapkan strategi usahanya supaya mengetahui secara real potensi dan lingkungan sesungguhnya. Sehingga diharapkan dari semua unsur  strategi yang telah dirumuskan kedepanya dapat di lakukan  langkah – langkah yang kongkrit untuk kemajuan perusahaan .

              Maju mundurnya perusahaan sebenarnya akan sangat tergantung dari pola manajemen yang di lakukan bahkan bisa jadi merupakan “ nyawa “ perusahaan.  Sedangkan faktor – faktor lain seperti modal, promosi,  sarana dan prasarana merupakan faktor penunjang dan semua kebijakan perusahaan merupakan hal  yang penting bagi penguatan strategi bisnis perusahaan.

              Dalam pembahasan kali ini saya akan menjelaskan tentang strategi bisnis ANALISA SWOT , yakni analisis strategi yang didalamnya terkandung pengertian S = strength ( kekuatan ), W = weakness (kekemahan ) O= opportunity ( kesempatan ) serta T = treatment ( ancaman ). Selama menjalankkan usaha bengkel motor bagi saya analisa SWOT merupakan analisa strategi yang sederhana namun, cukup efektif untuk dijadikan sebagai alat strategi manajemen perusahaan. Analisis ini mampu mengidentifikasi semua faktor – faktor baik di dalam ataupun diluar perusahaan.         Dibawah ini beberapa  hal yang berkaitan dengan analisis SWOT  dari usaha bengkel sepeda motor  sebagai berikut :

STRENGHT ( Kekuatan )

             Salah satu faktor dari analisa SWOT adalah masalah kekuatan ( strength ) yang dimiliki oleh potensi bengkel hal ini perlu kita gali sebagai kelebihan dari usaha kita, diantara parameter – parameter kekuatan itu diantaranya :

• a.       Lokasi strategis
• b.      Mekanik yang mumpuni
• c.       Pelayanan yang relative  lengkap
• d.      Kemudahan akses
• e.      Relasi dengan supplier
• f.       Semi  Agen
• g.       Modal
• h.      SDM ( latar belakang pendidikan )
• i.         Relasi dengan komunitas motor

WEAKNESS ( Kelemahan )

• a.       Lokasi  yang tidak strategis
• b.      Mekanik yang tidak pandai dan ceroboh
• c.       SDM pemilik usaha yang bersifat tertutup akan perubahan jaman
• d.      Owner tidak pandai bergaul
• e.      Minimnya pelayanan
• f.        Minimnya peralatan
• g.       Tempat ngontrak
• h.      Sparepart masih seadanya
• i.        Modal pas – pas an

OPPORTUNITY  ( peluang )

• a.       Lokasi bengkel yang strategis dekat keramaian , pabrik dan kantoran.
• b.      Mekanik dibekali pelatihan
• c.       Pelayanan beragam
• d.      Tools kerja yang memadai
• e.      Jumlah populasi di sekitar cenderung meningkat
• f.        SDM bengkel yang memadai
• g.       Akses jasa pinjaman modal
• h.      Akses kepercayaan dari pihak supplier
• i.         Pelayanan bergaransi
• j.        Promosi
• k.       Pelayanan marketing online atau aplikasi

TREATMENT ( ancaman )

• a.       Bermunculan pemain - pemain usaha bengkel
• b.      Biaya sewa tempat naik terus
• c.       Keluar masuk pegawai
• d.      Tetangga  merasa terganggu dari kebisingan bengkel
• e.      Owner dan pekerja bermasalah
• f.        Pelayanan buruk terhadap pelanggan

 

   Parameter – parameter di atas tentunya merupakan bahan salah satu referensi saja karena kemungkinan suatu daerah akan berbeda parameternya . Jika Anda telah berhasil menyusun analisis SWOT perusahaan  Anda kemungkinan hal yang akan menimpa kebangkrutan pada bengkel Anda dapat segera diminimalisir ataupun sebaliknya jika kita tepat merumuskan strategi untuk membenahi usaha bengkel kita kemungkinan besar bengkel Anda akan senantiasa ramai dikunjungi  konsumen.

Studi kasus

     Bengkel A mulai merintis di salah satu kota dengan jalur jalan yang masih sepi. belum ada yang mendirikan usaha bengkel  dari jarak 3 km an jalur kanan dan kiri jalan utama tempat usaha dari bengkel motor A. Dalam posisi ini tentunya bengkel A masih memonopoli dan menjadi rujukan pelanggan daerah sekitar karena memang masih diuntungkan dengan belum adanya pesaing usaha sejenis. Secara manajemen tata letak lokasi tentunya bengkel A berhasil mencuri start dan ini artinya jika berlangsung lama bengkel A tanpa competitor akan memberikan keuntungan tersendiri namun, secara pelayanan tentunya akan cenderung stagnan / monoton karena tidak ada efek dari competitor. Seiring dengan perjalanan waktu setelah bengkel A menginjak 3 tahun jalan mulai ada pesaing baru berjarak sekitar 1 km dari bengkel A dengan type kelas bengkel umum biasa, bengkel ini juga menerima korekkan atau bore up mesin atau kurang lebihnya merupakan bengkel balap amatiran bengkel ini ramai dikunjungi sesama komunitasnya. Tak lama dari semenjak berdirinya bengkel balapan yang belum genap satu tahun muncul lagi bengkel umum yang baru kelasnya mulai lebih dari bengkel A. Bengkel yang kedua ini memiliki modal yang cukup dan sudah mulai terkonsep artinya sudah menerapkan manajemen modern terlihat dari posisi kasir yang  menggunakan computer dan promosi – promosi lain yang terpampang jelas di setiap spanduk toko. Setelah muncul pesaing kedua berselang 5 bulan muncul lagi bengkel dengan fasilitas bonus cuci motor dan para mekanik yang cukup handal.

      Melihat kenyataan ini tentunya sebagai pemilik bengkel A tentu tidak bisa diam untuk segera melakukan strategi baru karena jika para competitor pelayanannya jauh lebih baik tentunya posisi bengkel A akan menjadi terancam.  Di dalam dunia usaha tidak ada istilah siapa pionir ataupun senioritas perusahaan karena semuanya akan teruji seiring perjalanan usaha. Bengkel dengan manajemen yang baiklah pada akhirnya akan bertahan dan survive walaupun dikemudian hari persaingan akan semakin komplek. Fakta ini tentunya bengkel A harus segera melakukan rekonsiliasi manajemen di berbagai lini mulai membenahi pelayanan apa yang kurang atapun pelayanan apa yang mesti dipertahankan dan kemudian ditingkatkan.

Dalam kasus ini bengkel A tentunya mesti melakukan analisa stategi menyangkut masa depan usahanya.

Kekuatan :

1.       Bengkel lebih dulu sehingga lebih dikenal konsumen

2.       Beberapa konsumen mungkin menjadi pelanggan loyal

3.       Pelayanan relative beragam

4.       Citra bengkel masih terjaga

5.       Relasi suplier

    Kelemahan :

1.       Posisi bengkel tidak strategis dibanding pesaing

2.       SDM dibawah pesaing

3.       Modal untuk pengembangan minim

4.       Tidak memungkinkan untuk pelebaran pembangunan fasilitas bengkel

5.       Sarana perlengkapan kerja di bawah pesaing

6.       TIdak bisa menggaji karyawan di atas nominal gaji karyawan – karyawan bengkel sebelah

7.       Tidak memiliki karyawan yang loyal dan dapat diandalkan

    Peluang :

1.       Konsumen yang terpuaskan akan merekomendasikan ke teman ataupun relasinya.

2.       Sepanjang jalur jalan akan lebih hidup karena mulai berdiri banyak bengkel.

3.       Konsumen akan cenderung memilih bengkel yang sudah berdiri lama.

4.       Lingkungan sekitar sudah bersahabat.

5.       Koneksi jaringan keberbagai komunitas motor.

   Ancaman :

1.      Kompetitor menerapkan manajemen modern, tentunya ini ancaman serius karena konsumen sekarang merupakan konsumen cerdas.

2.       Jika tempat masih mengontrak tentu tidak ada jaminan Anda untuk berlama – lama usaha.

3.       Konsumen tersebar ke beberapa bengkel.

4.       Persaingan harga produk dan jasa tak bisa dielakkan.

5.       Konsumen yang tidak terpuaskan akan mencoba mempengaruhi secara buruk pada calon pelanggan.

        Dengan asumsi – asumsi di atas tentunya bengkel A harus membenahi diri untuk menutupi kekuranganya jangan sampai menunggu sesuatunya lebih parah sehingga harus menelan kepahitan bengkel yang dijauhi pelanggan.

       Setelah kita mengetahui kondisi internal dan eksternal bengkel dengan  melakukan analisa SWOT langkah selanjutnya adalah melakukan follow up atau tindak lanjut strategi apa yang mesti dilakukan. Setelah kita mengetahui STRENGTH, WEAKNESS, OPPORTUNITY, DAN THREATMENT melalui parameter – parameter di atas tentunya kita mesti melakukan langkah – langkah strategis :

• 1.       Konsumen loyal mesti mendapatkan perhatian lebih misal dengan melakukan tambahan jasa cuma – cuma ataupun hadiah sebagai bentuk pengakuan kita pada konsumen.
• 2.       Citra baik bengkel yang sudah terbangun agar dapat terus dipertahankan.
• 3.       Hubungan baik dengan supplier mesti terus dijaga karena supplier ini penting sebagai dana modal tak langsung.
• 4.       Lakukan penambahan jenis pelayanan yang mungkin dilakukan ataupun perkakas penunjang lainnya seperti mesin las , peredam knalpot, alat forklip dll.
• 5.       Menambah item sparepart yang dijual contoh produk variasi dan produk penunjang lainnya.
• 6.       Menjalin hubungan dengan komunitas motor.
• 7.       Menjual nilai produk dengan harga yang layak dan umum dipasaran ( harga kompetitif ).
• 8.       Mulai menabung mempersiapkan lahan yang baru syukur jika bisa membeli karena jika tempat kita masih mengontrak kita tidak pernah tahu kemungkinan oleh pemiliknya di jual atau mungkin disewakan kepada pihak lain.
• 9.       Berikan pelayanan bergaransi
• 10.     Jalin hubungan kekeluargaan yang harmonis baik dengan karyawan ataupun dengan warga lingkungan sekitar.

        Langkah – langkah strategis di atas tentunya sifatnya tidak baku karena mungkin sangat tergantung situasi dan kondisi bengkel Anda hal di atas hanyalah salah satu kasus gambaran penjelasan saja semakin Anda kirtis menganalisa kondisi perusahaan semakin baik bagi perkembangan usaha bengkel Anda.

Selamat menganalisa..!

POLA PROMOSI UNIT USAHA BENGKEL MOTOR

Promosi  bengkel  sepeda  motor

              Salah satu  bagian  penting dalam unsur  bisnis adalah strategi bisnis salah satunya yakni promosi dengan tujuan adalah memperkenalkan produk atau perusahaan kita kepada calon konsumen atau lebih jauh lagi adalah untuk lebih menguatkan produk kita di mata konsumen. Promosi dilakukan tidak hanya untuk usahawan start- up atau pemula namun, juga perusahaan yang sudah berjalanpun perlu melakukan ini jika tidak mau produknya dikalahkan oleh Kompetitor.

              Kaitan dengan hal di atas, sebuah bengkel  jika tidak mau tergerus oleh adanya persaingan maka,  harus mulai melakukan promosi yang mungkin bisa dilakukan walaupun hanya untuk promosi skala pendek. Mengapa hal ini perlu dilakukan karena melihat kenyataan dilapangan berdasarkan pengalaman dalam dunia bengkel sepeda motor  saya mencermati prilaku konsumen kita ternyata masih banyak yang membeli barang ataupun jasa dengan iming – iming ada hadiah, potongan harga ataupun garansi.

               Saat  ini semua jenis usaha sudah terbuka  dimana – mana jadi tidak ada istilah ‘ usaha gelap ‘ lebih – lebih dengan hadirnya internet yang sangat memberikan dampak bagi kehidupan di berbagai lapisan masyarakat. Dengan bantuan internet misalkan seseorang ingin belajar tentang service motor maka dapat dengan mudah tinggal buka channel di yuotube maka semuanya bisa dipelajari dengan cara menonton  video, ataupun belajar tentang manajemen perbengkelan tentunya mesin pencarian akan selalu setia untuk dijadikan bahan referensi salah satunya ya artikel saya juga di buat untuk melengkapi referensi khusus tentang dunia usaha bengkel sepeda motor. 

           Jadi dengan adanya peranan internet ini tidak ada lagi istilah buta dalam informasi yang mengakibatkan rencana yang usaha telah disusun tidak bisa dijalankan. Hal yang perlu dilakukan sebenarnya jika Anda ingin membuka usaha adalah tentukan dulu jenis usaha yang memang betul – betul Anda paham dan kedepanya Anda tahu prospek pengembanganya kemudian Anda coba searching apa saja hal – hal yang mesti dipersiapkan kemudian mulai pencarian untuk konsultasi kepada orang – orang yang memang sudah ahli ataupun minimal sudah menjalankan bisnis yang memang sesuai dengan keinginan Anda disana tentunya Anda bisa meminta informasi yang menurut Anda penting bagi usaha Anda selain itu juga Anda dapat mendengarkan pengalaman suka dan duka mengenai bisnis yang digelutinya. Usaha riset ini tentu internet dengan segala kelebihannya mampu menyajikan informasi yang betul – betul di butuhkan.

          Saran saya jika Anda merasa sudah mantap dan siap dengan segala resikonya kenapa tidak Anda segera melakukan bisnis plan supaya Anda dapat segera dapat merealisasikan cita – cita yang dari dahulu sudah diidam – idamkan menjadi pengusaha. Persaingan yang Anda tentunya jangan menjadikan nyali Anda menciut dan pada akhirnya rencana usaha Anda yang telah tersusun rapi sedikit demi sedikit sirna seiring perjalanan waktu. Padahal semua jenis usaha memiliki resiko dan tingkat kesulitan masing -masing terkadang kita harus paham bahwa dibalik keuntungan yang besar biasanya terkandung resiko yang besar. 

           Kembali kemasalah pokok judul di atas mengenai promosi saya sengaja membuat artikel untuk Anda sebagai salah satu informasi yang mungkin berguna bagi Anda ataupun pembaca sekalian yang khusus membahas promosi tentang dunia usaha perbengkelan sepeda motor. Di tengah persaingan yang semakin komplek ini kita dituntut untuk selalu kreatif dan inovatif dalam mengembangkan usaha kita karena pola konsumen sekarang ini kalau saya cermati sangat berbeda dengan jaman duhulu seperti contohnya jika kita ingin mendapatkan konsumen yang loyal kepada usaha pelayanan kita mungkin harus 3 ataupun 4 kali lipat ekstra usahanya mengapa demikian karena dulu sekitar jaman era 70 an atau sampai era 90 an bisnis bengkel motor belum seramai dan semarak sekarang mungkin Anda sering mengamati penyebaran bengkel motor sekitar jarak 1 km di  jalan kita akan mendapati 3 sampai 5 buah bengkel berdiri. Semua berebut pasar konsumen bersaing untuk menjadi yang terbaik hal  ini tentu menjadikan sebagai pemilik usaha untuk senantiasa memanajemen usaha yang lebih baik sehingga konsumen merasakan kepuasan dari pelayan yang diberikan.

           Salah satu kiat usaha yang  saya lakukan ketika awal menjalankan usaha bengkel motor adalah memberikan pelayanan gratis cuci motor dari jumlah pelayanan jasa konsumen  yang  telah ditentukan. Yakni service motor 5 kali gratis cuci motor satu kali dengan cara ini kalau kita berasumsi pelayanan khusus service kita sama dengan pelayanan service dengan bengkel sekitar secara logika tentunya konsumen akan tertarik kepada bengkel kita dan strategi ini setelah dijalankan ternyata hasilnya cukup memberikan efek penjualan yang signifikan. Jadi, waktu di awal perjalanan usaha saya tidak menargetkan yang berlebihan terhadap calon pelanggan namun, minimal konsumen mau datang kepada bengkel kita dan mencoba pelayanan kita. Selama berselang waktu setahun atau dua tahun kita akan mengetahui konsumen yang potensial ataupun karakter konsumen sehingga kita dapat merumuskan langkah kedepan apa yang harus diperbaiki ataupun dipertahankan.

Bentuk – bentuk promosi lain di usaha perbengkelan motor adalah sebagai berikut :

• 1.       Kartu member service
• 2.       Kartu member ganti oli
• 3.       Kartu member cuci motor
• 4.       Kartu member pembelian sparepart

           Dari keempat kartu – kartu ini tentunya kita memilih yang sesuai dengan skala usaha kita. Namun, jika Anda sangup mengelola dengan baik tentunya boleh – boleh saja selama konsumen dapat terpuaskan dari pelayanan Anda. Seperti pengalaman saat ini kami menggunakan salah satu kartu member untuk menggunakan kartu ganti oli saja penerapanya adalah kami memberikan kartu kepada konsumen yang didalamnya terdapat data dan nomor pelanggan setiap ganti oli maka didalam kartu itu dibubuhi cap satu kali setiap setelah ganti oli hingga mencapai 10kali maka kita gratiskan satu kali dengan cara ini tentunya saya ingin memposisikan bengkel saya di konsumen sebagai bengkel tempat ganti oli yang direkomendasikan karena di sekitaran usaha yang sejenis belum ada yang menerapkan promosi ini sedang kartu member cuci motor yang tidak digunakan lagi karena beberapa faktor terlebih karena posisi ruang bengkel serta tingkat pelayanan yang berbeda dengan saat awal – awal perintisan.

           Jadi setiap tempat kemungkinan akan berbeda cara promosinya semua disesuaikan dengan situasi dan kondisi begitupun dengan Anda nantinya tentu akan berbeda. Kini perusahaan – perusahaan besar sekelas AHASS mulai membuat promosi bagi para pelangganya dengan cara menghadirkan aplikasi dan terintegrasi secara online dimana didalamnya terdapat fitur – fitur bagi konsumen untuk mengambil nomor antrian dan jemput service tentunya ini merupakan tantangan besar bagi kita untuk merumuskan kembali bagaimana agar konsumen kita tetap loyal kepada kita. Maksudnya tidak ada lain adalah agar pelayanan bengkel kita punya nilai average produk atau faktor pembeda dengan pesaing sehingga konsumen merasakan kepuasan tersendiri. Karenanya kita harus terus menerus berupaya bagaimana memuaskan pelanggan seperti melakukan wawancara langsung dengan pelanggan untuk menanyakan bagaimana pelayanan kita di benak mereka  apakah dari mereka rata – rata menyatakan puas  atau mungkin sebaiknya. Upaya mencari perhatian di hati konsumen  ini merupakan cara bagaimana bengkel kita mendapatkan target potitioning di benak konsumen.

         Beberapa langkah untuk untuk menetapkan positioning target market bisnis kita kepada konsumen adalah sebagai berikut :

• 1.       Tentukan pasar sasaran

          Didalam usaha perbengkelan motor terdiri dari beberapa type bengkel contohnya type dealer / bengkel resmi, bengkel umum, bengkel modifikasi, bengkel bore – up dll. Dari berbagai type ini tentunya memiliki segmentasi pasar yang berbeda dan tentunya pula pelayanan yang berbeda pula. Tentunya kita dapat memilih type - type tersebut  tergantung kondisi keuangan ataupun keinginan kita sehingga kita dapat mempersiapkan usaha kita semaksimal mungkin

• 2.       Identifikasi pesaing

           Cara agar kita kedepanya bisa melakukan strategi usaha yang tepat sasaran adalah kita mesti melakukan pengamatan untuk mengidentifikasi pesaing di daerah sekitaran kita. Hal ini penting dilakukan untuk mengukur kekuatan dan kelemahan pesaing. Dari sekian pesaing tentukan mana yang menjadi pesaing utama ( besar ) dan pesaing umum ( biasa ) selanjutnya kita dapat mengatur dan menyusun kira – kira strategi yang tepat.

           Misal jika kita mengidentifikasi kekuatan bengkel resmi, mereka memiliki tool / peralatan yang lengkap memiliki SDM  ( sumber daya manusia ) yang cukup baik, memiliki manajemen yang handal namun, kelemahan dari bengkel resmi adalah mereka hanya dapat melayani satu merk motor pabrikan saja itupun juga harus motor yang kisaran tahun yang tidak terlalu tua maks 5 – 10 tahun. Nah, tentunya ini menjadi kekuatan kita untuk lebih memaksimalkan pelayanan limpahan job dari bengkel resmi jika type bengkel kita masih type yang umum. Jika kita mengidentifikasi kekuatan dari bengkel yang umum kita perhatikan kekurangan ataupun manajemenya seperti apakah mereka memberlakukan kartu bonus ataupun layanan bergaransi dan lain – lain. Tentunya ini perlu dilakukan untuk menjadi bengkel pembeda dengan yang lain. Cara lain adalah tentunya kita melakukan berbagai variasi pelayanan seperti tambal ban, stel velk , las listrik, las karbit hal ini akan membuat bengkel terkesan komplit dan professional.

• 3.       Lakukan standar produk ataupun jasa

           Sebagai pemilik bengkel sudah seharusnya kita mencermati dan mengukur pelayanan kita dan kemudian membandingkanya dengan pelayanan bengkel lain terutama bengkel sekitar di wilayah kita. Ini merupakan cara untuk mengevaluasi kinerja mekanik kita ataupun pelayanan kita secara keseluruhan. Beberapa cara yang dapat dilakukan adalah :

a. Membuat SOP standar prosesur kerja karyawan 

                        Buat spanduk skema SOP standar kerja dalam menyervis motor  terpasang di area tempat servis hal ini untuk selalu mengingatkan kepada operator ataupun mekanik motor untuk melakukan pekerjaan standar yang telah ditetapkan. Hal ini pula bertujuan untuk menarik minat konsumen untuk melakukan service kendaraan di bengkel yang Anda kelola karena Anda menerapkan standar service yang mereka inginkan.

b    b.    Buat kotak saran

           Kotak saran berfungsi untuk menerima feedback dari konsumen kepada pihak pengelola bengkel dari mulai keluhan, kritikan dan saran. Dari info atau masukan dari konsumen kita mesti menanggapi sebaik mungkin karena bisa jadi ini hal yang jujur mengenai mengenai performa bengkel kita.

c    c.   Quisener 

                   Bila memungkinkan lakukan quisener hal ini akan memberikan masukkan yang lebih real lagi berikan ke semua daerah diwilayah kita dan konsumen kita dari cara ini diharapkan kita mampu lebih meningkatkan mutu pelayanan kita.

 

•     4.   Menyusun persepsi konsumen

          Langkah dalam menyusun persepsi konsumen ini tentunya untuk mengetahui jenis – jenis pelayanan yang dapat di terima dengan baik oleh konsumen sebaliknya jika pelayanan kita masih kurang baik maka sudah seharusnya mendapatkan perkatian yang lebih serius sehingga diharapkan kedepan pelayanan bengkel jadi lebih baik. Kita perhatikan kemampuan mekanik kita, kelengkapan tool, sarana dan prasarana lain yang menunjang.

•     5.   Evaluasi dan control

          Jika memang Anda sekarang sudah menggeluti usaha bengkel motor maka seyogyanya tiap periode Anda mengevaluasi dan mengontrol kinerja dari setiap pelayanan bengkel jangan pernah menunggu pada bengkel dalam keadaan parah dimana bengkel semakin hari semakin dijauhi pelanggan. 

            Cara – cara tersebut tentunya merupakan unsur – unsur berpromosi dalam perbengekelan tida lain adalah untuk menciptakan positioning bengkel kita di mata konsumen sehingga pelayanan kita menjadi unik berbeda dengan bengkel – bengkel lainnya.

PELUANG TARGET PASAR UNIT USAHA BENGKEL SEPEDA MOTOR

          Unit usaha bengkel sepeda motor saat ini mungkin sudah merajalela dimana - mana bahkan mungkin trend nya akan terus meningkat seiring dengan jumlah unit motor di masyarakat. Sebagai contoh di  masyarakat kita dalam satu keluarga terkadang memiliki motor sampai 3 atau 4 unit motor ini dapat kita bayangkan berapa jumlah angka yang ril di masyarakat. Yang uniknya lagi adalah masih banyaknya  dikalangan para komunitas pehobi motor tua sementara motor tiap tahun bergantian model dan ini tidak merubah meeka untuk berpaling selera karena bagi mereka menunggangi motor tua lebih memberikan kenangan, kepuasan dan cita rasa tersendiri. 

        Jika kita soroti khusus tentang bisnis motor itu sendiri jika kita cermati tentunya tidak hanya usaha fokus di bidang perbaikkan motor saja namun, banyak memberikan cabang - cabang usaha turunannya dari bisnis bengkel sepeda motor ini diantaranya :

1. Jasa tambal ban

2. jasa stel velg

3. jasa pengecetan body atau airbrush

4. jasa press body dan velg

5. jasa service 

6. jasa penjualan sparepart

7. jasa jual beli motor

8. jasa pint striping ( scotlight )

9. jasa permesinan seperti korter, bubut dan miling automotif

10. jasa modifikasi 

         Melihat banyaknya peluang usaha yang ditawarkan dari unit bisnis ini tentunya akan menjadi trend bisnis yang sangat terbuka dan berkembang dari waktu ke waktu. Namun, tetap saja yang namanya usaha walau sebesar apapun peluang jika tidak dikelola dengan baik tentunya hasilnya dapat dipastikan tidak akan sesuai dengan yang diharapkan. 

       Jadi pada prinsipnya sama saja dengan peluang usaha lainnya semua berpotensi gagal dan untung 50% -50% tidak ada jaminan. Semua butuh proses dan pembelajaran serta kesabaran yang terus menerus karena semakin usaha Anda naik tentunya tingkat permasalahan manajemenpun akan tambah komplek karena jika Anda berniat ingin menjadi wirausahawan sejati sikap dan mental Anda harus selalu dibenahi agar kelak Anda menjadi pribadi yang tangguh dan pantang menyerah dan tetap bisa survive dalam berbagai situasai dan kondisi.

       Beberapa peluang target pasar dalam unit usaha bengkel motor adalah sebagai berikut :

a. Pekerja buruh atau kantoran

         Bagi para pekerja buruh pabrik khususnya bagi yang tidak memakai pasilitas jemputan ataupun buruh kantoran tentunya motor merupakan alat transportasi yang sangat berguna karena mereka dapat sampai ke tempat kerja selain keuntungan juga kelebihan melalui motor biasanya dapat menghemat waktu jika terjebak kemacetan. Karena umumnya bagi pengedara motor yang sudah hapal jalan alternatif menuju ketempat bekerja ini akan dapat menghemat waktu dijalan. Peluang bagi bengkelnya adalah jika sudah dirasa motor yang dipakai mulai banyak terasa tidak nyaman maka biasanya dihari di luar kerja akan menyersvis motornya.

b. Para pelajar dan mahasiswa

            Selama periode masa - masa musim belajar sekolah ataupun mahasiswa tentunya akan menjadi berkah tersendiri bagi para ojek mania terlebih sekarang sudah bermunculan berbagai aplikasi transportasi online yang sangat memudahkan konsumen dalam memesan tumpanganya. Konsumen pelajar dan mahasiswa menurut pengakuan langsung dari banyak pengemudi ojek sangat besar pengaruhnya bagi pendapatan harian mereka berbeda dengan jika sudah musim libur panjang maka pendapatan ojek pun turun secara drastis

c. Komunitas biker mania

           Jika kita perhatikan tentunya banyak para komunitas motor mania di mana - mana baik dilevel perkotaan ataupun di desa terlebih setelah adanya era internet mereka dapat dengan mudah mengakses trend motor mode yang sedang booming biasanya hal ini akan memberika atmosfir positif bagi dunia perbengkelan. Beberapa keuntungan bagi bengkel tentunya adalah jika bengkel sudah direkomendasikan oleh anggota komunitas maka bengkel akan ramai dikunjungi komunitas lain dimana bengkel selain menjual jasa tentunya keuntungan datang dari penjualan sparepart seperti ban, oli, dan lain - lain.

d. Driver ojek

        Pasar yang jelas dari usaha bengkel motor adalah ojek karena profesi ini bisa dikatakan hidupnya hanya bergantung pada kendaraanya. Otomatis ini merupakan pasar potensial bagi bengkel resmi ataupun bengkel umum terlebih kini usaha ini mengalami peningkatan jumlah pemain usaha ojek ditandai dengan hadirnya berbagai aplikasi transport yang memudahkan konsumen. Siapapun boleh mengambil kesempatan untuk mengais rezeki dari ojek tanpa harus berstatus dulu jadi ojek pangkalan Anda hanya mengurus administrasi dari penyedia jasa aplikasi dan menunggu ACC kemudian Anda tinggal langsung dapat beroperasi.

e. Para pelaku jual beli motor bekas

        Peluang ini tentu sangat menguntungkan pemilik jasa bengkel karena biasanya sebelum mereka menjualanya biasanya mereka akan melakukan rekondisi motor yang akan dijual ke pasaran. Tentunya ini akan memberikan keuntungan bagi bengkel terlebih yang telah bekerjasama dengan dealer resmi. 

f. Inventaris kantor

           Peluang lain dari bisnis bengkel adalah jika sebuah bengkel telah tertunjuk sebagai rekanan kerjasama kemitraan dengan salah satu kantor atau instansi untuk bermitra dengan instansi ataupun kantoran swasta. Karena biasanya sebuah kantor ada jatah untuk perbaikkan motor secara berkala terhadap motor - motor yang dijadikan inventaris bagi semua karyawannya.

         Demikian beberapa peluang target dari usaha bisnis kendaraan sepeda motor hal ini saya harapkan untuk menambah wawasan kepada saudara sehingga dapat membesarkan niat saudara untuk membuka peluang usaha bengkel sepeda motor. Peluang - peluang di atas hanyalah sebatas pengamatan dan pengalaman saya selama mengais rezeki di usaha bengkel sepeda motor dari tahun 2006 sampai sekarang dan saya yakin mungkin masih banyak yang belum diketahui selain penjelasan di atas. Untuk itu saya senantiasa terbuka jika Anda dapat lebih menyempurnakan artikel ini. 

Demikian ....Bravo automotif